Conserve al Personal Valioso en su Empresa.

Evento Online en Vivo | Capacite a Todo su personal con una Misma Conexión.

RETENCIÓN Y FIDELIZACIÓN DE TRABAJADORES VALIOSOS 23 de Octubre | Horario de 10:00 a 13:00 y de 15:00 a 18:00 hrs.

¿Sabías que el costo de reemplazar una posición puede representar un 35% del salario anual de dicha posición? México registra los niveles de rotación más altos de América Latina con un 16.75% cuando lo recomendable es el 10%. Con este Seminario Online en vivo, los participantes comprenderán: a) Que cuando una persona valiosa se va, no solamente se pierde el coste de su selección, sino que se esfuman también sus referencias, contactos y conocimientos, y aparecen nuevos costes de formación y baja productividad del nuevo empleado que le sustituye. b) La importancia que tiene el conocimiento como un activo tangible de la empresa. c) Que no es conveniente darnos el lujo de contar con personas desmotivadas, insatisfechas en su trabajo, ya que la insatisfacción de los empleados se reeja directamente en sus resultados. d) A generar empleados motivados, con una actitud positiva en su trabajo y comprometidos con lo que hacen y, en consecuencia estarán menos predispuestos a abandonar la empresa. e) Que es más costoso formar nuevos candidatos que retener a los empleados actuales.

TEMARIO 1.  Metodología Sobre el Mejor Lugar para Trabajar. 2.  ¿Cómo Evitar la Fuga de los Mejores Empleados?                                        3.  El Salario Emocional. 4.  La Relación con el Empleado o Cliente Interno.       5.  El Reconocimiento Positivo. 6.  Reconocimiento Informal y Formal.          7.  Regla Del 80/20 para el Reconocimiento Formal. 8.  Reconocimientos Mixtos. 9.  6 Estrategias para Retener a los Trabajadores.

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