Estrategias de negociación y desarrollo de proveedores

Actualización profesional para responsables de Compras

Entendemos que el comprador actual no es un gestor de papeles, sino un eslabón estratégico que previene pérdidas por desabasto o exceso de inventario. Por ello, este programa es vital. Administración integral de compras En el entorno de este 2026, la administración de adquisiciones ha dejado de ser una tarea operativa para convertirse en el corazón financiero de las organizaciones. Este tema repercute en todas las empresas sin excepción: una gestión optimizada blinda los márgenes de utilidad y garantiza la continuidad operativa ante mercados volátiles. Obtén Información sin Compromiso Por eso, elaboramos un evento para que los responsables de la función de compras cuenten con elementos que les permitan mejorar su desempeño, al saber cómo administrar correctamente el suministro de materiales y llevar a cabo buenas negociaciones con proveedores. A nivel profesional, podrás gestionar de manera efectiva las compras de la empresa, optimizando costos, mejorando la calidad y asegurando la disponibilidad oportuna de los materiales necesarios para la operación. 12 Junio / Online -  Cierre de Inscripciones  El temario completo y la ruta de aprendizaje están consolidados en un documento ejecutivo. Para recibir este PDF sin compromiso, solo responde a este correo con la frase: INFO COMPRADOR + Tu Nombre + Tu Teléfono Lic. Lourdes Acevedo You are receiving this email as you signed up for our newsletters. Want to change how you receive these emails? You can Unsubscribe or Update your preferences

Reduzca Costos y Maximice Utilidades - Análisis de Costos

RECONOCIMIENTO CON VALOR CURRICULAR ANTE LA STPS

CONTABILIDAD GERENCIAL ANÁLISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES De los Datos a las Decisiones Clave: Asegure la rentabilidad de su empresa Solicite la guía de control financiero respondiendo con: "COSTOS-ESTRATEGICOS-2026"

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Tomar decisiones basadas en datos empíricos o estimaciones inexactas es una fuga constante de rentabilidad. No conocer el costo real por hora-hombre, arrastrar ineficiencias en almacén o fallar en la distribución de cargos indirectos distorsiona su punto de equilibrio y destruye su margen de utilidad. Establezca una estructura de costos sólida tanto en empresas de producción como de servicios. Obtenga las herramientas analíticas definitivas para fijar precios estratégicos y respaldar resoluciones clave ante la Alta Dirección. Ejes de Intervención Financiera: ✓ Valuación y Elementos del Costo: Determinación exacta de hora-hombre, tiempos y movimientos, control de materia prima y mecánica de asignación de cargos indirectos. ✓ Sistemas de Costeo Avanzado: Operación por órdenes de producción, procesos, costeo absorbente y directo. ✓ Análisis del Costo Estándar: Identificación precisa de variaciones críticas en materiales, mano de obra y gastos generales. ✓ Punto de Equilibrio y Mezcla: Evaluación del modelo costo-volumen-utilidad, fijación de precios y presentación contable de estados de producción y venta. 📅 Fecha: 4 de Junio del 2026 ⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM 💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Requiere implementar un sistema de costos a la medida de su corporativo? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos este seminario directamente a su empresa para auditar confidencialmente sus hojas de costos, detectar ineficiencias de planta y capacitar a sus analistas bajo sus propios parámetros operativos. Nota: Para estructurar una propuesta personalizada exclusiva para sus gerentes y contadores, se requiere un grupo mínimo de 8 participantes. Solicitar Cotización Empresarial

Contacto Directo: 55 4528 5891 Darme de baja de la lista

Cómo estructurar los centros de costo de tu empresa

Modelos presupuestales: Base cero vs. Incremental

¿Sabes qué tan rentable es cada área de tu negocio? Taller de Control Presupuestal por Centros de Costo y de Beneficio 25 de Junio 2026 | Online Cupo Limitado Responde "PDF-ESTRATEGIA-PRESUPUESTAL-2026 + Nombre +Tel " y enviaremos el PDF sin compromiso. Tener un buen control presupuestal por centros de costo y de beneficio es importante porque permite a la empresa saber exactamente quién gasta qué, quién genera ingresos y qué tan rentable es cada área del negocio. Te enseñamos los fundamentos del presupuesto y control presupuestal, para que puedas desarrollar herramientas prácticas que te ayuden a implementar modelos de gestión financiera por centros de costo y centros de beneficio dentro de tu organización Este seminario es para ti si eres: Directores Generales, Gerentes Financieros, Líderes de Área, Contralores, Dueños de Pymes, Responsables de Planeación Estratégica y cualquier profesional que, sin ser experto en finanzas, tenga la responsabilidad de gestionar un presupuesto. Información Completa SIN Compromiso Aquí You are receiving this email as you signed up for our newsletters. Want to change how you receive these emails? You can Unsubscribe or Update your preferences

Revisar CVs ya no debería quitarte horas

Reconocimiento con valor curricular ante la STPS IA para Reclutamiento y Selección de Personal Deja atrás la revisión manual de cientos de CVs y aprende a implementar flujos de reclutamiento asistidos por IA. Integrar la inteligencia artificial en los procesos de reclutamiento es una necesidad estratégica. Lejos de sustituir tu criterio, la IA lo potencia: automatiza tareas repetitivas, reduce sesgos inconscientes y te permite concentrarte en decisiones de alto valor. Seminario: En línea · 28 de mayo del 2026 Horario: 09:00 a.m. a 03:00 p.m. * Capacitación in-company disponible (mínimo 8 participantes por grupo). Ventajas competitivas: Automatiza el filtrado y preselección de candidatos. Diseña perfiles y vacantes atractivas mediante prompts. Genera preguntas conductuales para entrevistas. Compara de manera estructurada y objetiva a los postulantes. Solicita información ahora y recibe el temario detallado. Solicitar por Correo Contactar por WhatsApp Nuestro contenido abarca: Módulo 1. Contexto y diagnóstico del reclutamiento con IA • Panorama actual del reclutamiento • ¿Dónde aporta valor la IA en RH? • Riesgos: sesgos, malas prácticas y sobre automatización. Módulo 2. Atraer al candidato ideal • Identificación de cuellos de botella • Fundamentos de prompts aplicados a reclutamiento • Estructura de una vacante efectiva • Optimización del lenguaje. Módulo 3. Atracción de talento con IA • Copywriting para reclutamiento con IA • Diferencia entre publicar y atraer talento • Creación de contenido y materiales visuales para vacantes. Módulo 4. Filtro y preselección de candidatos con IA • Análisis de CVs asistido por IA • Definición de criterios de evaluación (ajuste, riesgos, potencial) • Ranking automatizado de candidatos. Módulo 5. Entrevistas estructuradas con IA • Diseño de entrevistas por competencias • Generación de preguntas conductuales • Creación de casos prácticos. Módulo 6. Toma de decisión y cierre con IA • Comparación estructurada de candidatos • Generación de reportes de evaluación • Redacción de ofertas y comunicación de rechazo. Contacto: 55 4528 5891 © 2026 · Todos los derechos reservados. Recibiste este boletín porque te suscribiste en nuestro sitio web. Cancela tu suscripción a estos correos electrónicos instantáneamente haciendo clic aquí.