lunes, 23 de marzo de 2026

Jornada de 40 horas: Prepárate Ya

El costo de la nueva reforma laboral
 
   
   
La reducción de la jornada laboral de 48 a 40 horas no será solo un simple cambio de horario.
Para muchos empresarios, la pregunta no es si sucederá, sino qué tan costoso será el impacto en su nómina y productividad.
En solo 2 horas de conferencia estratégica, te daremos la hoja de ruta para que este cambio no tome por sorpresa a tu organización.
   
Jornada Laboral de 40 Horas: Lo que Necesitas Saber
   
Fecha: 8 de Abril. Plataforma: Zoom en Vivo.
   
Nos enfocaremos en tres ejes críticos que determinarán el éxito de tu transición:
  • Implementación y Realismo: Analizaremos el marco jurídico y cómo se aplicará realmente en el día a día.
  • Blindaje Financiero: Responderemos la duda crítica: ¿Se reducirá el salario por una menor jornada? Además de estrategias para el manejo de tiempo extra.
  • Cumplimiento Proactivo: Te enseñaremos cómo garantizar el cumplimiento escalonado desde 2027 hasta 2030, generando las evidencias y documentación necesarias.
   
   

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TALLER DE DASHBOARDS DESDE CERO EN EXCEL
   
Fecha: 27, 30 y 31 de Marzo. 09:00 AM a 11:00 AM
Plataforma: Zoom en Vivo.
   
Este taller está creado para los profesionales que:
  • Necesitan aprender técnicas avanzadas para mejorar la interpretación de datos y presentarlos de manera clara y visual, optimizando recursos, ahorrando tiempo e impulsando la acción estratégica.
   
   

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El mapa de poder: Lo que tu cliente no te dice al negociar

El secreto de las alianzas de largo plazo
 
   

"Gestionar cuentas clave no es vender más...
es pensar mejor la relación".

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE
CUENTAS CLAVE

No manejar cuentas clave es dejar dinero en la mesa

"El mayor potencial de crecimiento de una empresa no está en nuevos clientes, sino en los clientes que ya confían en ella y aún no compran todo su valor. Gestionar cuentas clave no es vender más… es pensar mejor la relación."

¿Tienes clientes grandes o cuentas clave que realmente crecen? 


En el entorno corporativo de 2026, el mayor riesgo de una empresa no es no encontrar clientes nuevos, sino perder a los que ya tiene por tratarlos de forma transaccional. Un cliente grande que no es gestionado estratégicamente es un cliente que tu competencia está a punto de robarse.


Hoy, tratar a todos los clientes por igual no es equidad; es una fuga silenciosa de rentabilidad. La falta de una estrategia de Key Account Management provoca:

  • Comoditización del Servicio: Clientes que solo ven el precio porque tú no has sabido mostrarles el valor diferenciado.
  • Fuga de Cuentas Estratégicas: Perder a un cliente "ancla" porque la relación dependía de una sola persona y no de un mapa de poder institucional.
  • Crecimiento Estancado: Cuentas con un potencial enorme que no compran todo tu valor simplemente porque nadie se los ha sabido proponer estratégicamente.

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Lic. Alejandra Villanueva

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