Reforma INFONAVIT: Lo que el SUA no calcula

RECONOCIMIENTO CON VALOR CURRICULAR ANTE LA STPS

CUMPLIMIENTO NORMATIVO FISCAL Y LABORAL ACTUALIZACIONES LABORALES Y A LAS NÓMINAS 2026 Ignorar las nuevas disposiciones vigentes pone en riesgo su estabilidad financiera Solicite el protocolo de ajuste respondiendo con: "REFORMA-NOMINA-2026"

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El desconocimiento o la incorrecta aplicación de las reformas del 2026 no es una opción viable. Calcular mal el impacto del nuevo salario mínimo, errar en las retenciones del ISR o desatender las **estrictas modificaciones de la Ley del INFONAVIT y la reducción de la jornada laboral a 40 horas** derivará de inmediato en demandas colectivas, créditos fiscales y multas severas de la autoridad. Anticípese a los criterios de fiscalización digital. Blinde sus cálculos patronales, domine el uso del SUA 3.7.0 ante retenciones insuficientes y redefina los esquemas de tiempo extra bajo el nuevo marco legal. Ejes de Actualización Forzosa: ✓ Salarios Mínimos y Valores 2026: Impacto real de los nuevos importes, UMA y UMI en la retención del ISR y cuotas de seguridad social. ✓ Seguridad Social y Cierre Costoso: Incremento a la cuota patronal en Cesantía y Vejez, y tratamiento fiscal de anticipos de PTU, teletrabajo y premios. ✓ Reforma INFONAVIT (Art. 29): Manejo estricto de ausentismos, incapacidades y conciliación mediante el uso del SUA versión 3.7.0. ✓ Jornada Laboral de 40 Horas: Análisis de la reforma al artículo 123, nuevas reglas de prolongación (tiempo extra), prima sabatina y registro obligatorio de asistencia. 📅 Fecha: 29 de Julio del 2026 ⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM 💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Necesita reestructurar los flujos de nómina de todo su equipo contable o corporativo? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos este análisis normativo directamente a su empresa para auditar de forma privada la transición de sus contratos, evaluar el impacto financiero en su plantilla y alinear sus sistemas de timbrado. Nota: Para un diseño de programa personalizado y confidencial in-company, se requiere un grupo mínimo de 8 participantes. Solicitar Cotización Empresarial

Contacto Directo: 55 4528 5891 Darme de baja de la lista

Revisar CVs ya no debería quitarte horas

Reconocimiento con valor curricular ante la STPS IA para Reclutamiento y Selección de Personal Deja atrás la revisión manual de cientos de CVs y aprende a implementar flujos de reclutamiento asistidos por IA. Integrar la inteligencia artificial en los procesos de reclutamiento es una necesidad estratégica. Lejos de sustituir tu criterio, la IA lo potencia: automatiza tareas repetitivas, reduce sesgos inconscientes y te permite concentrarte en decisiones de alto valor. Seminario: En línea · 28 de mayo del 2026 Horario: 09:00 a.m. a 03:00 p.m. * Capacitación in-company disponible (mínimo 8 participantes por grupo). Ventajas competitivas: Automatiza el filtrado y preselección de candidatos. Diseña perfiles y vacantes atractivas mediante prompts. Genera preguntas conductuales para entrevistas. Compara de manera estructurada y objetiva a los postulantes. Solicita información ahora y recibe el temario detallado. Solicitar por Correo Contactar por WhatsApp Nuestro contenido abarca: Módulo 1. Contexto y diagnóstico del reclutamiento con IA • Panorama actual del reclutamiento • ¿Dónde aporta valor la IA en RH? • Riesgos: sesgos, malas prácticas y sobre automatización. Módulo 2. Atraer al candidato ideal • Identificación de cuellos de botella • Fundamentos de prompts aplicados a reclutamiento • Estructura de una vacante efectiva • Optimización del lenguaje. Módulo 3. Atracción de talento con IA • Copywriting para reclutamiento con IA • Diferencia entre publicar y atraer talento • Creación de contenido y materiales visuales para vacantes. Módulo 4. Filtro y preselección de candidatos con IA • Análisis de CVs asistido por IA • Definición de criterios de evaluación (ajuste, riesgos, potencial) • Ranking automatizado de candidatos. Módulo 5. Entrevistas estructuradas con IA • Diseño de entrevistas por competencias • Generación de preguntas conductuales • Creación de casos prácticos. Módulo 6. Toma de decisión y cierre con IA • Comparación estructurada de candidatos • Generación de reportes de evaluación • Redacción de ofertas y comunicación de rechazo. Contacto: 55 4528 5891 © 2026 · Todos los derechos reservados. Recibiste este boletín porque te suscribiste en nuestro sitio web. Cancela tu suscripción a estos correos electrónicos instantáneamente haciendo clic aquí.

Muchas empresas no saben realmente cuánto ganan

Reconocimiento con valor curricular ante la STPS Análisis de los Costos para la Toma de Decisiones "De los Datos a las Decisiones Clave en tu Empresa" Al entender la estructura de costos (fijos, variables, directos e indirectos), una empresa puede identificar ineficiencias, eliminar gastos superfluos, fijar precios estratégicos, calcular puntos de equilibrio con precisión y asignar capital hacia áreas de mayor rendimiento. Te enseñamos a analizar y aplicar herramientas de la contabilidad de costos para respaldar la rentabilidad de tu negocio. Seminario: En línea (Plataforma ZOOM) · 4 de junio del 2026 Horario: 09:00 a.m. a 03:00 p.m. * Capacitación in-company disponible (mínimo 8 participantes por grupo). Este seminario es para ti si eres: Gerente General o Contralor. Contador General o Contador de Costos. Personal del área de manufactura o de operaciones de una empresa. Ventajas competitivas que te aporta: Mejora el margen de utilidad de tu empresa. Fortalece la toma de decisiones estratégicas (inversiones y expansiones). Reduce riesgos mediante ajustes operativos con datos concretos. Asegura la sostenibilidad financiera en entornos competitivos. Solicita información ahora y recibe el temario detallado. Solicitar por Correo Contactar por WhatsApp Nuestro contenido abarca: Generalidades en empresas de servicios y transformación Elementos del costo y valuación de almacén Mano de obra y determinación del costo hora-hombre Mecánica de asignación de Cargos Indirectos Sistemas de costos (órdenes, procesos, absorbente, directo) Determinación y variaciones del Costo Estándar Punto de equilibrio y mezcla de productos Tratamiento contable de los costos de producción Contacto: 55 4528 5891 © 2026 · Todos los derechos reservados. Recibiste este boletín porque te suscribiste en nuestro sitio web. Cancela tu suscripción a estos correos electrónicos instantáneamente haciendo clic aquí.

Tendencias logísticas y control de inventario

Cierre de inscripciones

Almacén con tecnología, KPIs y visión estratégica SUPERVISOR DE ALMACÉN Como Eje Estratégico de la Cadena de Suministro 28 de Mayo / Online - Últimos 3 lugares Responde "PDF-ALMACENES-2026 + Nombre +Tel " y enviaremos el PDF sin compromiso. Un punto clave en 2026 para las empresas es la transformación digital del almacén, donde el Supervisor se vuelve esencial al implementar tecnologías como WMS, IoT y automatización para lograr una cadena de suministro más ágil, eficiente y rentable. Además, se espera mayor enfoque en sostenibilidad, reducción de errores logísticos y liderazgo de equipos operativos altamente adaptables. Información Completa SIN Compromiso Aquí Beneficios clave: Este seminario se enfoca en cómo el Supervisor de Almacén se convierte en un eje estratégico de la cadena de suministro, dominando herramientas, procesos y liderazgo para lograr velocidad, precisión y rentabilidad. Domina el almacén con visión estratégica y tecnológica. You are receiving this email as you signed up for our newsletters. Want to change how you receive these emails? You can Unsubscribe or Update your preferences

Guía para Negociar como un Experto

¿Tu abastecimiento es rentable o solo operativo?

El Comprador Actual no es un administrativo; es un estratega financiero encargado de blindar el flujo de caja. ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE COMPRAS En el entorno de este 2026, la administración de adquisiciones ha dejado de ser una tarea operativa para convertirse en el corazón financiero de las organizaciones. Este tema repercute en todas las empresas sin excepción: una gestión optimizada blinda los márgenes de utilidad y garantiza la continuidad operativa ante mercados volátiles. Obtén Información sin Compromiso Hoy, la falta de profesionalización en el área de compras no es solo un descuido administrativo; es una fuga constante de capital. No dominar las tácticas de negociación modernas provoca: Vulnerabilidad ante el Vendedor: Caer en las "trampas y artimañas" de vendedores entrenados para tomar el control de la reunión y el precio. Fuga de Rentabilidad: Aceptar condiciones de pago y precios basados en la "urgencia" y no en un análisis de costos real (modelo should cost). Dependencia Operativa: Compradores que solo "colocan pedidos" en lugar de socios estratégicos que desarrollan mercados y mitigan riesgos de suministro. 12 Junio / Online  Lic. Lourdes Acevedo You are receiving this email as you signed up for our newsletters. Want to change how you receive these emails? You can Unsubscribe or Update your preferences

RV: Modelo de Control Presupuestal 2026

Pongo a su consideración una intervención estratégica fundamental para Contralores, Gerentes Financieros y Directores Generales. Si su empresa hoy enfrenta variaciones constantes y falta de claridad en el gasto por departamento, el control por centros de costo y beneficio es la herramienta crítica para asegurar el rendimiento operativo.

El riesgo es silencioso pero constante: las desviaciones presupuestales, el gasto libre y la falta de responsabilidad en áreas operativas no son eventos aislados, son síntomas de un modelo financiero descentralizado que diluye el margen de la organización. Consolidar reportes en archivos aislados consume tiempo valioso; ignorar estas variaciones acelera el impacto en el flujo de efectivo y multiplica los sobrecostos ocultos de operación. En el entorno actual, la precisión presupuestal no es una opción, es una ventaja competitiva de institucionalización..

Por ello, es vital que su equipo directivo domine la asignación de ingresos, la definición de drivers y la implementación de semáforos financieros que guíen la toma de decisiones. Si le interesa conocer cómo transformar sus reportes tradicionales en un modelo institucional de gobernanza corporativa, puedo enviarle el folleto completo sin compromiso del programa Taller de Control Presupuestal por Centros de Costo y de Beneficio.

El folleto es sin costo ni compromiso. Solo responda: "PDF-CONTROL-PRESUPUESTAL" y sus datos: Nombre: Teléfono:

Lic. Carmen Domínguez / Contáctame sin compromiso / WhatsApp  Aquí














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