sábado, 26 de septiembre de 2026

De clientes molestos a promotores de tu marca

¡Hola iaenatacion.elcuadernodelau@blogger.com! ¿Cómo va todo? Espero que estén teniendo una excelente semana.

Te escribo rápido porque platicando con varios clientes me comentan sobre un reto enorme hoy en día: en la era digital, un solo error en el servicio se puede viralizar en minutos y afectar la reputación de la empresa al instante.

El problema es que muchas veces los equipos operativos no saben cómo manejar a un cliente molesto y terminan escalando el conflicto, en lugar de aprovechar esa queja para fidelizarlo. Alinear a todos los departamentos para superar las expectativas ya no es opcional.

Justo para ayudarles con esto, vamos a tener un seminario 100% práctico llamado "Experiencia al Cliente 360°: De la Queja a la Fidelización". La idea es enseñarles a convertir reclamos en oportunidades y crear conexiones emocionales duraderas.

Te paso rápido algunos de los puntos que vamos a revisar a detalle:

  • Cómo alinear al equipo en una cultura "customer-centric" (el cliente como juez de todos los procesos).
  • Gestión emocional del cliente molesto y la técnica L.E.A.R.N. para manejar objeciones y reclamos.
  • Cómo humanizar la solución: frases que fidelizan vs. frases que escalan el conflicto.
  • Estrategias para diseñar "Momentos WOW" sorprendiendo en lo ordinario.
  • Cómo incentivar el boca en boca positivo y convertir clientes en promotores de tu marca.

La sesión será el próximo miércoles, 28 de octubre de 2026, de 09:00 AM a 03:00 PM (totalmente en línea por Zoom).

Por cierto, para todas nuestras promociones de grupos el mínimo es de 3 participantes, por si quieren capacitar a todo su equipo de atención a clientes o ventas.

Y si consideras que este tema le puede resultar más útil a alguien del área de Servicio al Cliente, Ventas, Mercadotecnia o Dirección, te agradecería muchísimo si le puedes reenviar este correo.

Avísame si te interesa y te mando el temario completo. Me puedes responder directamente a este correo o mandarme un mensajito rápido por WhatsApp al 55 4528 5891.

Un abrazo, sigo a tus órdenes.

Matriz / KPIS / Mapa del Talento

Guía paso a paso - Diseñar Mapa de Talento
 
   

¿Su empresa conoce realmente el talento que tiene?

CÓMO DISEÑAR EL MAPA DE TALENTO DE TU ORGANIZACIÓN

Una gestión limitada del talento puede dificultar la identificación de capacidades, potencial, brechas y puestos clave, haciendo más difícil alinear a las personas con las necesidades y objetivos del negocio

El talento necesita una visión estratégica

Las empresas necesitan contar con herramientas que les permitan:


✓ Identificar las capacidades, conocimientos y competencias de sus colaboradores.
✓ Detectar fortalezas, brechas y potencial de desarrollo dentro de la organización.
✓ Visualizar puestos críticos y posibles rutas de movilidad y sucesión.
✓ Alinear el talento disponible con las necesidades actuales y futuras del negocio.


¿Quiénes deben estar involucrados?

A Responsables de Recursos Humanos, Formación, Evaluación del Desempeño, Desarrollo, Consultores y profesionales responsables de la gestión del talento dentro de la organización.

Un programa diseñado para analizar las capacidades, competencias, desempeño y potencial de los colaboradores, construir una visión global del talento y establecer rutas de desarrollo, movilidad y sucesión alineadas con los objetivos del negocio.


Responde a este correo con la palabra "PDF-MAPA-TALENTO

  • Nombre:
  • Tel / Whatsapp

Saludos,


"Agradezco tu atención. Quedo a la espera de tu confirmación para reservar tu lugar y potenciar tus resultados este 2026. ¡Excelente día!"

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El riesgo detrás de una deducción

Atención Contadores, Contralores y responsables de gastos corporativos
 
   

¿Cuánto de lo que su empresa
deduce podría ser cuestionado?

Una deducción mal sustentada no solo representa un gasto no reconocido: puede convertirse en mayor carga fiscal, observaciones y riesgos para la empresa.

La gestión fiscal está cambiando


Hoy no basta con tener un CFDI. Las empresas necesitan:


✓ Validar laindispensabilidad y materialidad de sus erogaciones.

✓ Revisar proveedores y documentación antes de autorizar gastos.
✓ Fortalecer controles para detectarerogaciones no deducibles

.✓ Contar con criterios preventivos ante posibles revisiones.

¿Quiénes deben estar involucrados?

Directores, Contralores, Gerentes de Impuestos, Contadores, Auditores Internos, Compras, Tesorería y responsables de autorizar o controlar erogaciones corporativas

Por eso hemos desarrollado: 

Un programa práctico para identificar, respaldar y gestionar correctamente las erogaciones, utilizando criterios fiscales y herramientas de control preventivo.


Responde a este correo con la palabra
"PDF-DEDUCCIONES"

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viernes, 25 de septiembre de 2026

El gasto parece válido. ¿Pero es deducible?

Identifique los requisitos y controles que ayudan a respaldar las erogaciones de su empresa.
 
   
   
   

¿Sus gastos están realmente preparados para pasar el filtro del SAT?

   

Una erogación puede parecer indispensable para la operación y, sin embargo, carecer de los requisitos, soporte o materialidad necesarios para ser deducible.

El reto no está únicamente en registrar correctamente un gasto, sino en identificarlo, documentarlo y respaldarlo antes de que represente una contingencia fiscal.

Blindaje y Detección de Gastos No Deducibles


Las empresas pueden perder beneficios fiscales por errores en sus gastos. Descubra los criterios, requisitos y controles que le ayudarán a identificar, respaldar y optimizar sus deducciones.

2 de Octubre | Últimos 5 lugares / Reconocimiento con valor curricular avalado ante la STPS.

   
   

No espere a que una revisión fiscal determine qué gastos debieron prevenirse.Fortalezca hoy sus criterios de revisión y convierta el control de las deducciones en una herramienta de prevención fiscal.

   

Solo responda con: "FOLLETO-DEDUCCIONES", su nombre completo y Número 10 dígitos para enviarle el PDF directamente


   

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