La simulaci贸n de negocio que nadie olvida. Equipos compitiendo por escalar el Everest — decisiones reales, consecuencias reales. ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏
La simulaci贸n de negocio que nadie olvida. Equipos compitiendo por escalar el Everest — decisiones reales, consecuencias reales.
| — 8,849 metros sobre el nivel del mar — La Sala Que Se Qued贸 en Silencio La simulaci贸n de negocio que nadie olvida Silega Expedition™ | | Siempre empieza igual. Un grupo de ejecutivos entra a una sala un martes por la ma帽ana. Energ铆a de siempre: cort茅s, distra铆da, con algo de escepticismo. Entonces alguien dice: "Tienen 30 d铆as para llegar a la cumbre del Everest. Comienzan ahora." A los pocos minutos los celulares est谩n boca abajo. Gente que normalmente no cruza m谩s de dos frases en el pasillo discute sobre proporciones de ox铆geno. Alguien que lleva a帽os sin levantar la voz en una junta est谩 de pie, se帽alando un mapa, defendiendo qu茅 ruta les da la mejor oportunidad de sobrevivir. | Qu茅 es Silega Expedition™ Una simulaci贸n de negocio donde equipos de cinco o seis compiten por escalar el Everest en un mes comprimido de decisiones. Hay cuatro rutas — la m谩s corta es la m谩s peligrosa, la m谩s segura es la m谩s larga. Cada equipo decide cu谩nto ox铆geno cargar, cu谩ndo avanzar, cu谩ndo esperar, c贸mo repartir recursos cuando todo escasea. ¿Empacaste poco ox铆geno? Alguien colapsa a 7,600 metros. ¿No escuchaste una advertencia? Perdiste tres d铆as que no vas a recuperar. Material audiovisual original acompa帽a toda la experiencia — tormentas reales, crestas reales, altitud real. Por unas horas, los participantes no toman decisiones sobre el Everest. Est谩n en el Everest. | | · · · | Lo que revela la monta帽a Despu茅s de cientos de sesiones en m谩s de 40 pa铆ses, hay un patr贸n: la simulaci贸n elimina los t铆tulos. A 8,000 metros tu organigrama no sirve. Lo que importa es la confianza, el criterio, y si tu equipo te seguir铆a en una tormenta — no porque tenga que hacerlo, sino porque quiere. | No llegas a la cumbre solo. Los mejores alpinistas dependieron de sherpas, log铆stica y compa帽eros de cordada. El l铆der que intenta cargar todo solo colapsa antes del Campo 3. → Liderazgo es saber soltar, no cargar m谩s | | Cada miembro ve una monta帽a diferente. El de adelante ve la ruta. El de atr谩s ve qui茅n va sufriendo. El l铆der que solo conf铆a en su perspectiva toma decisiones peligrosas. → La visi贸n completa requiere todas las voces | | Las decisiones m谩s importantes se toman en el Campamento Base — los momentos poco glamorosos donde revisas el equipo, alineas el plan y construyes la confianza que despu茅s te salva. En las organizaciones, eso son tus 1:1s, tu seguimiento, tu consistencia diaria. → Consistencia diaria antes que hero铆smo puntual | Cuando llegan los resultados — cuando cada equipo descubre si lleg贸 a la cumbre o no — la sala se queda en silencio. Y casi siempre, alguien pregunta: "¿Podemos hacerlo otra vez?" | | 4× M谩s efectiva que
capacitaci贸n convencional | 95% Net Promoter
Score | | 40+ Pa铆ses donde
se ha implementado | 3–8 hrs Duraci贸n
flexible | | | Metodolog铆a validada Respaldada por investigaci贸n revisada por pares (ABSEL). Integra modelos matem谩ticos validados para uso como herramienta de desarrollo y como instrumento de evaluaci贸n objetiva — midiendo toma de decisiones, planeaci贸n y liderazgo bajo presi贸n con datos cuantificables. | | | Formato | Presencial u Online | | Participantes | 5 a 500+ | | Audiencia | Analistas hasta C-suite | | Evaluaci贸n | Modelos matem谩ticos para assessment | | | Con la confianza de organizaciones como Nestl茅 · Citi · EY · GSK · American Express · Bayer · PepsiCo · Bridgestone | Tu equipo nunca ha sido
puesto a prueba as铆. Solicita un plan de sesi贸n personalizado.
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Silega Learning, Paseo de los Tamarindos No. 400 A,, DF, 05120, Mexico
