RE: Seguimiento a la invitación

Me gustaría conocer si tienes dudas acerca de este evento gratuito y si nos vas a querer acompañar el próximo 9 y 10 de diciembre. Estas son algunas

Buenos días,   Me gustaría conocer si tienes dudas acerca de este evento gratuito y si nos vas a querer acompañar el próximo 9 y 10 de diciembre.   Estas son algunas de las empresas que se han registrado hasta ahora: Scheider Electric, Novartis, Ceva Logistics, Grainger, Doehler, Discovery Channel, Vitalmex, Liverpool, SuKarne, Arca Continental.   Silega es una de las principales compañías globales para cambio de comportamiento a través de la gamificación. Elige de entre 10 temas y llévate por lo menos 3 acciones prácticas que puedes utilizar inmediatamente.   Los 5 temas con mayor número de registros para REIMAGINA: Crear una visión para el futuro incierto. Aumentar la velocidad de la toma de decisiones en todos los niveles. Los secretos para la ejecución exitosa. REGÍSTRATE AQUÍ Crear y liderar equipos de alto desempeño con el modelo Team Compass™. Resolver los 3 obstáculos más comunes para la colaboración efectiva. Teambuildings que duran más allá del evento – desde el CEO y su equipo hasta la alineación entre departamentos. REGÍSTRATE AQUÍ Los 4 elementos del líder emocionalmente inteligente con el modelo Leadership Flow™. Cambios en el liderazgo para la era pos pandémica y multigeneracional. Comprometer a cada líder con el desarrollo del talento y la diversidad. REGÍSTRATE AQUÍ Los 3 elementos para un onboarding poderoso en la nueva realidad. Mas allá de un assessment center – simular el desempeño en el puesto antes de contratar. Estrategias para apalancar la tecnología y escalar sin reducir la validez. REGÍSTRATE AQUÍ Liderar el cambio a través de 6 etapas críticas y las 3 formas de ver el cambio. Mida cómo es la cultura de su empresa actualmente y cómo podría ser. Hacer frente a la resistencia y los obstáculos. REGÍSTRATE AQUÍ Te esperamos.  Saludos, Fernanda 55-1454-0563 CDMX 81-3849-0308 MTY 33-1580-9416 GDL

Silega Mexico, Paseo de los Tamarindos No. 400 A, DF, ., 05120, Mexico

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VIP Vacaciones se une a la campaña de reactivación del turismo en La Florida.

El gobierno de la Florida ha dispuesto de un presupuesto para desarrollar estrategias dirigidas a aumentar los viajes para el 2022. Por esta razón, VIP Vacaciones ofrecerá a 50 personas el paquete vacacional – Orlando, Miami, Crucero- a sólo $385 $199 dólares.

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hola

Me tomé la libertad de escribirle y solicitar su apoyo si es posible, para ayudarme a compartir esta información con su área de Sistemas, Gerencia, RH, compañeros, y todo el personal que pueda tener interés.

El motivo, es invitarles este 27, 28 y 29 de Enero 2022 a participar en el evento "El Lado Oscuro de la Red", enfocado a prevenir ser espiados, caer víctimas de la ciberdelincuencia, robo de datos, secuestro de información, extorsiones y otros ciberdelitos.

Me gustaría hacerles llegar sin compromiso el folleto informativo con todos los detalles, solo requiero me confirme si es de su interésllenando sus datos.

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Email Personal (opcional):

*Este no es un evento cualquiera: Será impartido en el Hotel Fiesta Americana Reforma CDMX por un Militar Israelí, que ha prestado sus servicios a la defensa cibernética del gobierno de Israel, la Casa Blanca en EU, y a gigantes corporativos cómo Coca-Cola, eBay y Amazon.

Llámeme por favor si tiene dudas, estaré al pendiente de sus comentarios.

Lic. Mariana Cetina
ATraining C.














































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Curso: KPIs Dise�o de Indicadores de Gesti�n (12 horas)

? Curso: KPIs Diseño de Indicadores de Gestión (12 horas)   “Lo que no se mide, no se administra; lo que no se administra, no se mejora”   La capacitación que ya han realizado más de 15.000 profesionales ahora disponible bajo la Modalidad Asincrónica ? ¿Alguna vez ha sentido que carecen de indicadores relevantes para la toma de decisiones? ¿En las reuniones se presentan reportes sin un análisis de los resultados? ¿Los objetivos y metas que se han planteado a nivel de cada departamento no se encuentran alineados? ¿Considera usted que no existe una metodología que promueva el desarrollo y ejecución de planes de acción efectivos? ? En el contexto actual caracterizado por rápidos y constantes cambios, las organizaciones requieren profesionales con competencias en la medición y mejora continua de los procesos, que les permita tener información clave “interna y externa” a nivel financiero, comercial y de su cadena de valor, para una toma de decisiones efectiva.   Es importante comprender que:   “Si no se mide lo que se hace, no se puede controlar y si no se puede controlar, no se puede administrar y si no se puede administrar no se puede mejorar”   Entonces, ¿Por qué medir?   En la empresa se deben tomar decisiones basadas en evidencia e información exacta (caso contrario, es marchar «a ciegas», tomando decisiones sobre suposiciones o intuiciones). Para analizar la tendencia, los resultados y en caso de ser necesario desarrollar planes de acción correctivos y preventivos que nos permitan mejorar. Para medir la situación de riesgo de la empresa. Para proporcionar las bases del desarrollo estratégico y la mejora continua. La razón de ser de un sistema de medición es entonces: Comunicar, Entender, Orientar y Alinear la ejecución de las estrategias, acciones y resultados de la empresa. Podría decirse que el objetivo de los sistemas de medición es aportar a la empresa un camino correcto para que ésta logre cumplir con las metas establecidas.   ¿Le gustaría adquirir los conocimientos necesarios para diseñar, implementar y mejorar el sistema de Indicadores?   Lo invitamos al Curso KPIs Diseño de Indicadores, en el que se presentan estrategias, planes de implementación y un paso a paso, para que desarrolle con éxito un sistema basado en las mejores prácticas, con herramientas de aplicación inmediata, que han sido desarrolladas a nivel de procesos de consultoría en organizaciones de diversos sectores. ? ? CONTENIDO PROGRAMÁTICO: Módulo N°1: Teoría General de los Sistemas Enfoque Sistémico de la Organización. Factores clave del éxito de la gestión: eficiencia, eficacia, efectividad y productividad. Mapa de sistemas. Planificación y Gestión de Riesgos Balanced Scorecard. Módulo N°2: Control de Gestión Definición y Niveles de Control de Gestión. Factores que influyen sobre el Control de Gestión. Limitaciones y paradigmas del Control de Gestión. Módulo N°3: Indicadores de Gestión Definición de indicadores de gestión. Atributos, componentes y naturaleza de los indicadores de gestión. Metodología para el establecimiento de indicadores. Evaluación de los indicadores de gestión. Módulo N°4- Indicadores por Perspectiva del Balanced Scorecard Financiera Comercial Procesos Internos Aprendizaje y Desarrollo Al finalizar este Curso, el participante podrá: Definir un paso a paso “esquema de implementación” para el desarrollo de un Sistema de Indicadores de Gestión Efectivo. Aplicar una metodología para la definición de indicadores de gestión de eficiencia, eficacia y productividad en cada uno de sus procesos. Incorporar la herramienta estratégica “Balanced Scorecard” Establecer los procedimientos y formatos para la presentación de un informe de gestión de alto impacto para la toma de decisiones. Finalizar el curso con procedimientos,  tutoriales y estrategias basadas en las mejores prácticas, para implementar el sistema con herramientas de fácil aplicación. ? Conferencista: Beatriz Navas Lares ? Ha capacitado a más de 20.000 profesionales en los últimos 13 años. Consultora Empresarial en Iberoamérica. Ingeniero Químico, Especialista en Gerencia Opción Logística, Magíster en Gerencia Opción Calidad y Productividad, Auditor Líder en Sistemas de Gestión Integrados acreditación internacional de la OMNEX (Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional). Certificada con el Premio: Century International Quality ERA – Ginebra 2014. Certificada ”World Leader Business person” por la World Confederation of Businesses “WORLDCOB” – Houston 2014. Accede hoy al curso KPIs Diseño de Indicadores por un pago único de USD 149  ? INCLUYE: ? ? 12 horas de vídeo a nivel de las lecciones (4 módulos) Acceso inmediato y durante 3 meses Consultas a la facilitadora vía e-mail durante 3 meses. Material digital descargable: presentación y procedimientos estandarizados de la metodología. Formatos en Excel para el desarrollo de Cuadros de Mandos. Vídeos tutoriales para la realización del Cuadro de Mando en Excel Ejemplos de indicadores financieros, comerciales, procesos internos, aprendizaje y desarrollo. Certificado de finalización.   BONUS 1 “Herramienta de Gestión de Riesgos basada en la Norma ISO 31000:2018” BONUS 2 “Herramienta para planificar y diseñar un Balanced Scorecard a nivel personal” BONUS 3 “Listas de chequeo para evaluar la implementación de buenas prácticas organizacionales y Sistemas de Gestión ISO (9001, 14001 y 45001) ? ? Video de Introducción Curso ? ? Información:   Modalidad Asincrónica: el curso es a distancia, consiste en una serie de vídeos secuenciados para el desarrollo del contenido programático, con autoevaluaciones y la posibilidad de realizar consultas a la facilitadora vía correo electrónico. La ventaja principal es que puede realizarlo en cualquier horario y velocidad de estudio. El acceso a la academia es inmediato y estará habilitado durante 3 meses.   Costo de inversión por participante: USD 149   También tenemos las siguientes promociones: 3x2: Participan 3 por la inversión de 2. 10x6: Participan 10 por la inversión de 6.   Teléfono: +(54 911) 27981858(WhatsApp) E-Mail: seminarios.byd.uy@gmail.com  cursos@bydempresarial.com   Para reservar el cupo debe solicitar la planilla de inscripción vía telefónica y/o correo electrónico. ? ? ?