Taller para Financieros, Contadores y Contralores

Apreciado(a) Contralor,

En un entorno donde la integridad financiera, el cumplimiento normativo y la supervisión efectiva son pilares de la buena gestión, me dirijo a usted para invitarle cordialmente a nuestro taller especializado: "Taller para Contralores: Control y Supervisión de Operaciones Societarias".

Este taller ha sido diseñado específicamente para Contralores, Auditores Internos y profesionales encargados de la supervisión financiera y fiscal, con el objetivo de fortalecer sus capacidades para controlar, auditar y validar las operaciones más críticas entre la sociedad y sus socios o accionistas.

 

Durante esta sesión intensiva, conocerás cómo potenciar tus competencias, habilidades y conocimientos en el área, ademas de:

• Diferencias entre Contraloría, auditor y contador.
• Cómo anailziar, monitorizar y consolidar los Estados Financieros.
• Supervisión de las operaciones y desarrollo de los departamentos de finanzas.
• Cómo coordinar y participar en la planeación del presupuesto.
• Principales errores y aspectos a considerar para mitigar riesgos.
• Control y monitoreo de gastos y costos.
• Elaboración de reportes para Gerencia o Dirección.

 

Detalles del taller:

Modalidad: Online en vivo

Fechas: 25 de Febrero de 2026

Duración: 6 horas intensivas

Incluye: Material de apoyo, Diploma con valor oficial, exposición de un prestigiado instructor.

Responda sobre este correo "PDF-CONTRALORES" y sus datos de contacto para recibir más detalles, inversión y temario:

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Atentamente,

El equipo de Formación Ejecutiva

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Quedarme o irme de la empresa

Retenga talento desde el día 1

Gestión del Onboarding en tu Empresa ¿Por qué sus nuevas contrataciones deciden irse a los pocos días? Seguro le ha pasado lo siguiente: Tras semanas de entrevistas y negociaciones, finalmente contrata al candidato ideal. Llega el primer día con entusiasmo, pero se encuentra con un escritorio vacío, sin accesos al sistema y con un equipo que no sabía que llegaba hoy. A los tres meses, esa persona entrega su renuncia... ¿Qué falló? No fue el sueldo, ni el perfil. Fue la experiencia de integración. Queremos ayudarle a transformar ese "primer día" en el inicio de una relación laboral larga y productiva. Hemos diseñado un seminario para estructurar su proceso de integración de principio a fin, mediante: Sistematizar las 4 etapas críticas: Desde las acciones previas a la incorporación hasta la evaluación a los 90 días. Acelerar la productividad: Estrategias para que el nuevo talento genere valor mucho antes, reduciendo la curva de aprendizaje. Empoderar a los líderes: Implementar la "Lista de tareas del buen jefe" para asegurar un acompañamiento efectivo. Medir para mejorar: Herramientas de evaluación, checklists y mapas de proceso para garantizar resultados medibles. Fecha: 6 de Febrero, 2026 Modalidad: En línea, en vivo Incluye: Material digital, exposición de un prestigiado instructor, y diploma con valor oficial. - Reconocimiento avalado por la STPS ¿Deseas recibir el folleto PDF con temario y costos? Descargar folleto PDF O responde este correo con el mensaje: "Enviar folleto ONBOARDING" Si este tipo de información no es relevante para ti, puedes optar por salir de nuestra lista con el siguiente enlace: Cancelar suscripción

4 Pilares de Disney: La clave de la lealtad total

Multiplique sus ventas con Servicio Magico  ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­

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Convierte cada interacción en una experiencia mágica En Atomic Training te enseñamos las mejores prácticas de servicio al cliente, utilizando los principios y enfoques de Disney, para crear experiencias memorables y satisfactorias para los clientes. Transforma tu servicio en una ventaja competitiva que tus rivales no podrán igualar. CONTENIDO PRINCIPAL: ► Módulo 1: Introducción al Servicio al Cliente ► Módulo 2: La Filosofía Disney en el Servicio al Cliente ► Módulo 3: Comunicación Efectiva ► Módulo 4: Creando Experiencias Mágicas ► Módulo 5: Trabajo en Equipo y Cultura Organizacional ► Módulo 6: Evaluación y Mejora Continua Fecha: 18 de Febrero de 2026 Horario: 9:00 a.m. a 3:00 p.m. (CDMX) Modalidad: Virtual en vivo (ZOOM) Incluye: Constancia con valor curricular STPS DIRIGIDO A: Dueños de Negocios, Gerentes, Directivos, Supervisores de Atención al Cliente, Ejecutivos de Experiencia del Cliente, Emprendedores que buscan transformar el servicio al cliente en una ventaja competitiva.

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Gestión correcta de ST-7 y ST-8 paso a paso

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FORMADORES DE TALENTO GESTIÓN DE RIESGOS LABORALES Y LLENADO DE FORMATOS ST-7 Y ST-8 Garantiza el cumplimiento normativo y protege a tus colaboradores Solicite información respondiendo con: "FOLLETO-RIESGOS"

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Evite sanciones y optimice su gestión ante el IMSS La adecuada documentación de riesgos no es solo un trámite, es certeza jurídica. Aprenda a identificar, gestionar y documentar accidentes y enfermedades de trabajo mediante el llenado correcto de los formatos oficiales. PUNTOS CLAVE DEL PROGRAMA: ✓ Clasificación de Riesgos: Accidentes, enfermedades y recaídas. ✓ Certeza Jurídica: Salvedades y consecuencias de reportes incorrectos. ✓ Formato ST-7: Estructura, datos de la empresa y circunstancias del incidente. ✓ Formato ST-8: Dictamen de probable recaída y diferencias clave. ✓ Ahorro Estratégico: Evite multas de la STPS e incrementos en la prima de riesgo. - Fecha: 26 de Febrero del 2026 - Horario: 9:00 a.m. a 3:00 p.m. (CDMX) - Plataforma: ZOOM

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Como ser Proveedor del Gobierno

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Compras MX, es la Plataforma Digital de Contrataciones Públicas de la Administración pública Federal, donde cualquier persona puede consultar información sobre compras que hace el Gobierno de México. Debido a este motivo se ha craado una capacitación titulada: Bootcamp de COMPRAS MX para Proveedores para todas las empresas que deseen venderle sus productos o servicios al Gobierno que se llevará a cabo este 13 de Marzo en la CDMX Solicitar Información Puede solicitar de igual manera el PDF respondiendo sobre este correo con sus datos de contacto: Nombre: Teléfono: Empresa:

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Tu plan para reducir la rotación temprana

Mapas de proceso para el éxito de RH  ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­

RECONOCIMIENTO CON VALOR CURRICULAR ANTE LA STPS

MODALIDAD EN LÍNEA GESTIÓN DEL ONBOARDING EN TU EMPRESA RETÉN AL MEJOR TALENTO DESDE EL DÍA UNO "En un mercado donde los colaboradores evalúan rápidamente si un entorno laboral cumple sus expectativas, un onboarding robusto marca la diferencia entre una contratación exitosa y una baja costosa a corto plazo."

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Transforma la experiencia de ingreso en un diferenciador clave En NEXTGEN te enseñamos cómo llevar a cabo un proceso de onboarding de principio a fin e identificar las estrategias que te garantizan un proceso de integración de nuevos empleados más eficiente y con resultados medibles. CONTENIDO PRINCIPAL: ► FUNDAMENTOS DE UN PROCESO DE ONBOARDING ► ETAPAS PARA UN ÓPTIMO DISEÑO ► HERRAMIENTAS DE INTEGRACIÓN Y EVALUACIÓN ► LISTA DE TAREAS DEL BUEN JEFE ► ONBOARDING: PRIMER TRIMESTRE Y PROCESO CONTINUO ► EVALUACIÓN FINAL Y ENCUESTAS DE SEGUIMIENTO Fecha: 6 de Febrero de 2026 Horario: 9:00 a.m. a 3:00 p.m. (CDMX) Modalidad: Virtual en vivo (ZOOM) Incluye: Constancia con valor curricular STPS VENTAJAS COMPETITIVAS: Sabrás cómo convertir el onboarding en una herramienta estratégica que no solo reduce el riesgo y costo de una rotación temprana, sino que acelera la productividad del nuevo talento, fortalece su compromiso con la cultura organizacional desde el primer día. DIRIGIDO A: Responsables de Capacitación y Desarrollo, de Reclutamiento y Selección, o si estás involucrado en el proceso de selección, formación y desarrollo de personal.

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¿Morosidad alta? Activa tu plan de recuperación hoy

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Optimice su flujo de efectivo y reduzca la morosidad Asegure el flujo constante de efectivo necesario para el funcionamiento y crecimiento de su negocio. En este seminario aprenderá a identificar y mitigar riesgos asociados a las cuentas por cobrar, protegiendo el patrimonio de su empresa mediante estrategias modernas de negociación. NUESTRO CONTENIDO ABARCA: ✓ Crédito Estratégico: Originación, contratos y límites de crédito preventivos. ✓ Control de Cartera: Análisis de buckets, segmentación y perfiles de cobranza. ✓ Tácticas Modernas: Cobranza telefónica, técnica de Pareto y manejo de deudores. ✓ Negociación Exitosa: Convenios especiales y recuperación en tiempos difíciles. - Fecha Abierta: 06 de Marzo del 2026 - Horario: 9:00 a.m. a 3:00 p.m. (CDMX) - Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Desea capacitar a su departamento? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Adaptamos este seminario a la realidad de su cartera de clientes y procesos internos, enfocándonos en los retos específicos de recuperación de su organización. Beneficios del curso privado: Alineación de Objetivos: Todo el staff bajo el mismo esquema de metas. Taller de Role-Play: Práctica directa con sus tipos de clientes morosos. Flexibilidad: Usted define las fechas y el número de sesiones. Nota: Para brindarle una propuesta económica exacta y personalizada, le agradeceremos indicarnos el número de participantes a capacitar. ¡Solicite una cotización In-Company aquí!

Contacto Directo: 55 4528 5891 Usted recibe esta información por su perfil profesional en áreas de Crédito, Cobranza, Finanzas o Ventas. Puede cancelar suscripción. ​

Formatos DC-1, DC-2, DC-3 - DC-5

ENTREGAMOS RECONOCIMIENTOS AVALADOS POR LA SECRETARÍA DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL FORMADORES DE TALENTO REGISTRO E IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Capacitación con valor curricular ante la STPS Modalidad en línea SOLICITAR INFORMACIÓN POR WHATSAPP SOLICITAR TEMARIO POR CORREO La capacitación, el desarrollo y la formación centrados en competencias son esenciales para que las empresas incrementen su productividad y sus colaboradores logren un crecimiento profesional significativo. No obstante, es indispensable que estos procesos se realicen conforme a los requisitos establecidos por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), a través del Sistema de Registro de Capacitación Empresarial (SIRCE). En NEXTGEN le enseñamos cómo cumplir con la responsabilidad de capacitar a sus colaboradores conforme a la normativa vigente, fortaleciendo la productividad de su organización mediante una metodología eficiente y estructurada. Ventaja competitiva que aporta esta experiencia: • Protección ante multas y sanciones administrativas. • Mejora continua en la calidad de productos y servicios. • Alineación estratégica entre capacitación y productividad. Esta experiencia está dirigida a: Responsables de Formación y Desarrollo, Auditores Internos, Supervisores Departamentales, Encargados de Comisiones Mixtas de Capacitación, Adiestramiento y Productividad. Nuestro contenido abarca: Procedimientos administrativos y requisitos del SIRCE Qué es el SIRCE · Ventajas · Acceso al portal STPS Formatos DC1, DC2, DC3, DC4 y DC5 Uso correcto · Registro presencial y en línea Evaluación de la capacitación ROI · Productividad · Indicadores clave Capacitadores y niveles organizacionales Perfil ideal · Obstáculos para el aprendizaje Aplicación práctica Actividades prácticas · Cumplimiento normativo · Conclusiones ¿Prefiere una capacitación privada? MODALIDAD IN-COMPANY (CAPACITACIÓN PRIVADA Y CERRADA) Llevamos esta experiencia exclusivamente a su equipo, adaptándonos a sus necesidades específicas. Beneficios de nuestra modalidad In-Company: • Hecho a la medida: Contenido personalizado según el giro y procesos de su empresa. • Flexibilidad total: Usted elige la fecha y el horario. • Optimización por grupo y enfoque estratégico. SOLICITAR COTIZACIÓN IN-COMPANY Atención a Clientes: 5541 616 886 www.nextgentalent.com.mx LinkedIn: /FormaNextgen · /formanextgen Puede cancelar suscripción en cualquier momento. ​

Guía Completa para manejar a GENTE Grosera y Prepotente

LID Cómo Manejar el Comportamiento Inaceptable de tus Colaboradores Gestiona Comportamientos Tóxicos y Recupera el Ambiente de Trabajo Próxima edición: 05 de Marzo del 2026 ¡Transforma el Conflicto en Oportunidad! Estimado líder o gerente, Saber identificar, abordar y corregir comportamientos inaceptables en el equipo es una habilidad crítica que protege la productividad, el clima laboral y evita riesgos legales para tu organización. Te enseñamos la mejor manera de enfrentar situaciones difíciles, aplicando técnicas efectivas para detectar comportamientos inadecuados que puedan afectar la atmósfera laboral. RECIBA SIN COMPROMISO TODA LA INFORMACIÓN DEL EVENTO RESPONDIENDO "PDF-COMPORTAMIENTO-INACEPTABLE" Y NOMBRE + TELÉFONO Información por WhatsApp ¿Qué lograrás con este curso? ✓ Gestión de conflictos y su prevención ✓ Comportamientos inapropiados más frecuentes en la empresa y su naturaleza ✓ Cómo lidiar con colaboradores conflictivos ✓ ¿Cuándo es apropiado emitir un acta administrativa? ✓ 3 errores perjudiciales de disciplina cometidos por los líderes y cómo evitarlos - Modalidad: Virtual en vivo - Duración: 6 horas - Incluye: Material digital, diploma de participación con valor oficial, información estratégica. - Dirigido a: Líderes de equipo, gerentes, supervisores, jefes de departamento, dueños de PYMES y profesionales de RR.HH. - Especialistas en Liderazgo y Gestión de Personas - No permitas que una mala conducta detenga el potencial de tu equipo. Aprende a gestionarla.

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La habilidad #1 que las empresas están buscando hoy

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